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跨山河路桥启新程 创一流建投向未来 湖北建投、澳门威泥斯人0609召开2024年工作会暨第五届第二次职工代表大会

发布时间:2024-03-01 浏览次数: 编辑:澳门威泥斯人0609 文章来源:原创文章

2月29日,湖北建投、澳门威泥斯人06092024年工作会暨第五届第二次职工代表大会在汉召开,全面落实湖北联投集团年度工作会部署要求,总结回顾2023年工作,表彰2023年度优秀团队和个人,部署安排2024年重点工作。湖北联投党委委员、副总经理汪继明到会引导并讲话,湖北建投、澳门威泥斯人0609党委书记、董事长潘新平出席会议并讲话,湖北建投、澳门威泥斯人0609党委副书记、总经理刘占兵作工作报告。



汪继明代表湖北联投对湖北建投、澳门威泥斯人0609过去一年的工作表示充分肯定。



他表示,过去一年,面对外部形势严峻、工作环境困难,湖北建投、澳门威泥斯人0609上下同心、共同努力,用实绩彰显担当,用改革破解难题,用行动诠释责任,取得了丰硕发展成果,交出了精彩答卷。

他指出,2024年是湖北联投全面开启“创建一流、价值创造”的关键一年,集团着眼长远发展,提出了工程建设领域要扩大规模争创千亿板块的战略目标。湖北建投、澳门威泥斯人0609作为工程建设板块“创营收”的骨干企业,要积极找准定位、谋划作为、担当善为,为集团发展做出更多更大的贡献。一要聚焦“三个突破”,奋力市场攻坚,为创建一流企业“破局开新”;二要提升“三大能力”,夯实发展根基,为创建一流企业“深耕蓄力”;三要致力“三大创新”,激发动力活力,为创建一流企业“聚势赋能”;四要筑牢“三道防线”,增强风险意识,为创建一流企业“保驾护航”;五要突出“三个强化”,塑强组织保障,为创建一流企业“凝心聚力”。

他强调,2024年要抓好五个方面重点工作:一是要积极开拓新业务。大胆突破自身“舒适圈”,开拓水流域综合治理、国土综合整治、园林绿化、老旧小区改造、新基建、矿产资源领域挖掘和施工建设等新业务。积极谋划增加矿产资源施工方面的资质和能力,引进相关队伍和人才;二是要加快收并购投资力度。积极研判地方政策、强化企地合作,通过股权合作、联合体经营等方式,打造双赢局面,不断拓展市场覆盖面;三是要加强协作单位能力匹配和市场拓展作用发挥。完善优化对协作单位的筛选管理办法,综合考虑施工资质、员工数量、工程质量、管理能力和经营水平,激励协作单位发挥能力和资源优势,协作开拓属地市场;四是要充分激发各分子企业和项目部的活力。要认真落实集团对工程建设板块的新一轮改革要求,以改革办法激发各方活力和积极性。要形成正能量导向,位置实力说了算、职级业绩说了算、收入贡献说了算,促进分子企业和项目经理主动作为、干事创业、建功立业;五是要给广大员工提供更多的发展机会。要搭建平台和提供更多机会,让项目一线员工展示自己、锻炼自己、提升自己。要畅通人才纵向上升渠道,打通员工横向发展路径,使员工能上能下、能进能出,打造一批既专又全的人才队伍。

同时,他勉励大家,要解放思想、大胆去做,不等不靠、马上去做,坚定信心、一定做成,要切实在全面深化国企改革中担当新使命,为湖北联投创建世界一流企业,加快迈进世界500强贡献建投、路桥力量。



潘新平作题为《求实求新 提质提效 以深化改革激活发展新动能》的讲话。

他指出,过去的2023年是湖北建投、澳门威泥斯人0609稳中有进、进中提质,实现了创一流企业良好开局的一年。看亮点,实现从“开局决战”到“全年出彩”,谱写了创建一流“新篇章”;看业绩,实现从“奋进起势”到“争先胜势”,打造了持续增长“新引擎”;看经验,实现从“蓄势而为”到“乘势而上”,凝聚奋力前行“新智慧”。

他对2024年深化创建一流企业战略行动提出了五点要求:一是以做实投资功能为抓手,找准投资方向、加强投资策划、强化投资管控,着力提升价值创造能力;二是以塑强主业优势为根本,立足“功能定位”、做强“支撑产业”、做精“延伸业态”,着力提升产业竞争能力;三是以服务重大战略为导向,省内市场稳存量、省外市场扩增量、高效协同提质量,着力提升市场拓展能力;四是以加快转型升级为重点,抓好技术创新、抓好模式创新、抓好机制创新,着力提升创新驱动能力;五是以深化国企改革为主线,健全现代化企业治理体系、构建市场化目标形成机制、夯实精细化项目管理基础,着力提升企业治理能力。

他强调,湖北建投、澳门威泥斯人0609要奋发有为、积极作为,展现创一流企业责任担当。一是党建引领再提升,为创一流企业定向领航。要实施“融入式”党建工程,做实“基层党建工作示范点”和“标杆基层党组织”建设,确保党建与业务“一盘棋”;二是人才强企再深化,为创一流企业聚才集智。要深化市场化经营机制建设,扩大“公开竞聘”“组阁竞聘”范围,贯彻“三级四类”人才计划,强化规模支撑、质量支撑、保障支撑,完善人才成长机制;三是风险防控再加力,为创一流企业强基固本。要以全面预算为主线,以资金计划为抓手,以集中管控为关键,加强资金管理,优化融资结构,加快清收回款,切实保障资金安全;四是作风建设再加强,为创一流企业保驾护航。要坚持以学倡廉、以案警廉、以纪肃廉,深化纪律建设,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要凝聚实干力量、展示实干气魄、增强实干本领,推动潜心谋事、激情干事、担当成事蔚然成风。



刘占兵作题为《奋发有为 主动作为 担当善为 在立专扩全中开启新时期高质量发展新征程》的工作报告。

他指出,2023年,面对复杂的国际、国内和行业形势,企业紧盯目标锐意进取,经营业绩稳步提升;围绕主业真抓实干,市场开拓令人振奋;坚守匠心奋楫笃行,品牌价值有效彰显;深化改革克难攻坚,内生动力多维激发,为集团实现中国企业500强大跨越进位到251位贡献了“铁军”作为。

他强调,2024年要在湖北联投和企业党委的坚强领导下,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,把集团和企业党委各项决策部署不折不扣落实到位。要围绕“创建一流、价值创造”,争当“湖北建造”领军企业,全力实施“个十百千”计划,完善“投资+建造”“双轮驱动”,优化市场、产业、人才“三大布局”,努力向市场要业绩,向管理要效益,向创新要动力,向改革要活力,着力增加净资产收益率、增加营业现金比率、增加研发经费投入强度、增加全员劳动生产率,降低有息负债规模,降低资产负债率,实现企业价值创造能力、市场开拓能力、精益管控能力、协同作战能力、科技创新能力、风险防控能力“六个显著提升”要以更大力度开拓市场,全力以赴稳增长;要以更强决心优化内控,全力以赴增效益;要以更精准度科技创新,全力以赴塑品牌;要以更实举措引育人才,全力以赴优服务;要以更强担当严守底线,全力以赴防风险。

湖北建投、澳门威泥斯人0609党委副书记黄宗远主持会议,党委委员、副总经理周望虎作《法治工作报告》,党委委员、纪委书记王运红作《党风廉政建设和反腐败工作报告》,党委委员、副总经理、财务总监徐世雄作《2023年财务决算及2024年财务预算工作报告》,党委委员、副总经理、工会主席王华瑞作《党建工作报告》,副总经理马伦权作《安全环保工作报告》。企业党委委员、副总经理、总工程师朱红明宣读企业表彰决定,集团领导为先进代表、先进集体颁奖,各先进代表依次交流发言。



会上,潘新平与分子企业代表签订2024年度党的建设综合目标责任书,刘占兵与分子企业代表签订2024年度经营目标责任书、2024年度安全环保目标责任书。

桥隧企业党总支书记、董事长曾祥能,华盛通企业党总支副书记廖智敏作党建工作述职。

湖北建投、澳门威泥斯人0609班子成员、总师总监、分子企业班子成员、机关中层干部、职代会代表、获表彰的先进团队和个人代表等人员现场参会。

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